Quelle(s) banque(s) voulons-nous?
Après des années de privatisation et de restructuration du marché belge, durant lesquelles les « gros » ont mangé les « petits », c’est le moment de faire le tour des alternatives bancaires qui, en divers lieux du globe, semblent démontrer que d’autres modèles sont parfaitement viables. L’occasion d’appréhender comment pourrait être reconfiguré le paysage bancaire de demain, et même comment il se reconfigure déjà aujourd’hui.

Notre voyage commence par un petit détour historique, avec la création de la CGER qui finira englobée dans Fortis. C’est maintenant au chevet de ce groupe que l’État s’active depuis octobre 2008, pour éviter que sa chute entraîne toute l’économie belge dans la banqueroute. Mais que serait-il arrivé si l’on n’avait pas privatisé la CGER ? Ou qu’arriverait-il si l’on faisait de la Banque de la Poste, au lieu de la privatiser, une vraie banque publique comme la Kiwibank en Nouvelle-Zélande ?

Dans ce dossier, on aborde le rôle que peuvent jouer les pouvoirs publics en tant qu’actionnaires des institutions financières dans lesquelles l’argent du contribuable a été investi.

Notre deuxième étape nous mènera dans l’univers des coopératives. Pourquoi évoquer ce modèle qui dans notre imaginaire bancaire, semble appartenir à un passé révolu ? Parce qu’en Italie et au Québec, notamment, des banques coopératives ont vu le jour grâce à la persévérance d’acteurs sociaux visionnaires et déterminés. Est-ce parce que leur cap – la finalité sociale – est clairement affirmé qu’elles tiennent le coup dans la tempête ? Ou tout simplement parce qu’elles accomplissent leur métier de base – récolter des dépôts et octroyer des crédits – sans prendre de risques inconsidérés ? En tout cas, elles débordent de projets, notamment sur la scène européenne, qui donnent envie de leur emboîter le pas.

Dernière étape de notre voyage : Triodos, une banque privée dédiée au développement durable, qui prospère actuellement en Belgique. Comme l’explique, Bernard Lietaer, lorsqu’il compare les réseaux financiers aux écosystèmes, la viabilité d’un système  interconnecté est garantie en son point d’équilibre entre diversité et efficacité. Trop de diversité nuit à l’efficacité, mais à l’inverse, la monoculture intégrale épuise les sols. Pour revenir sur le plancher des banques, réjouissons- nous donc de voir coexister différents modèles alternatifs au modèle commercial qui domine aujourd’hui le marché belge.

De quoi alimenter un débat urgent sur la banque que nous voulons construire pour demain. Dis-moi quelle est ta banque, je te dirai qui tu es...

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