Pour beaucoup, la nécessité de coopérer semble être une évidence pour faire face aux crises sociales, économiques et écologiques. Mais les coopérations structurelles entre organisations ne sont pas si fréquentes. Comment expliquer cela et quels en sont les freins ?

En quelques mots :

• Par coopération structurelle ou formelle, on entend une collaboration qui s’inscrit dans la durée, crée des obligations réciproques et met en oeuvre une stratégie commune.
• Théoriquement, pour décider d’une coopération, chaque acteur·rice devrait procéder à une analyse coût-bénéfice.
• Mais plusieurs freins empêchent cette analyse.