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The Money Advice Service guide to basic bank accounts provides information about the features of basic bank accounts currently available in the UK. It was last updated in November 2011.
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Résumé Cet article étudie l'évolution des formes et des objectifs de l'Investissement Socialement Responsable (ISR) aux Etats-Unis et en Europe des années 1920 jusqu'à nos jours. En s'intéressant à la fois aux fondements théoriques et aux caractéristiques des fonds ISR au cours du temps, il dresse un panorama des différents types de fonds en fonction de leur appartenance à un référentiel sociétal ou économique. En montrant la complexité et la diversité de l'ISR d'hier et d'aujourd'hui, il permet de mieux comprendre les enjeux de définition et de légitimation rencontrés actuellement par les professionnels du secteur de la gestion d'actifs. Mots-clefs : Développement Durable - Fonds éthiques - Investissement Socialement Responsable (ISR) - Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE)
RESUME Faisant suite à la littérature empirique sur la performance financière de l'investissement socialement responsable (ISR), cet article se propose d'analyser la performance financière des fonds socialement responsables (FSR) français de type actions investissant sur le marché local de janvier 1994 à janvier 2007. L'objectif étant de vérifier que la prise en compte des préoccupations sociales et environnementales dans la décision d'investissement ne pénalise pas la performance, du point de vue de l'investisseur individuel. Les résultats montrent une sous-performance généralisée mais non significative des FSR par rapport au marché ainsi qu'une attitude conservatrice à l'égard du risque de marché. En revanche, aucune différence statistiquement significative entre les performances des FSR et des fonds conventionnels (FC) équivalents n'a été observée. Enfin, l'emploi du modèle de Henrikson et Merton (1981) révèle que les gérants des FSR et des FC équivalents ne possèdent pas de capacité de Market-Timing. Mots Clés : Investissement socialement responsable (ISR), Fonds socialement responsable (FSR), Indice éthique, Analyse de la performance, Market-Timing
Abstract More and more investors apply socially responsible screens when building their stock portfolios. This raises the question whether these investors can increase their performance by incorporating such screens into their investment process. To answer this question we implement a simple trading strategy based on socially responsible ratings from the KLD Research & Analytics: Buy stocks with high socially responsible ratings and sell stocks with low socially responsible ratings. We find that this strategy leads to high abnormal returns of up to 8.7% per year. The maximum abnormal returns are reached when investors employ the best- in-class screening approach, use a combination of several socially responsible screens at the same time, and restrict themselves to stocks with extreme socially responsible ratings. The abnormal returns remain significant even after taking into account reasonable transaction costs. Keywords: socially responsible investing; portfolio management; trading strategy.
Investir de façon socialement responsable (l'ISR), c'est faire l'hypothèse que son investissement peut changer le monde, mais c'est aussi investir avec un espoir de rentabilité. Comment concilier les deux sans tomber dans l'angélisme ?
L'investissement socialement responsable1 (ISR) désigne une pratique qui consiste à sélectionner ses placements, non pas uniquement sur la base de critères financiers (rentabilité, risque, ...), mais en intégrant à son choix des préoccupations sociales, éthiques ou environnementales. Cette pratique, certes encore marginale, suscite de nombreux travaux. Certains y voient même une réponse à la crise morale du capitalisme. En tout cas, l'ISR connaît depuis une dizaine d'années un essor remarquable, au moins Europe. Et l'objectif semble faire consensus : concilier finance et développement durable.2 Sans aucun doute, l'intention est louable. A condition, toutefois, que l'ISR ne soit pas employé comme un simple outil marketing ou comme un substitut à la réglementation.
Contents What is Impact Investment?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Executive Summary.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 The Impact Investment Sector.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Main Findings and Conclusions.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Case Studies and the Asset Allocation Framework.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Financial First Cash Shorebank Deposit Program.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 senior debt BlueOrchard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Mezzanine/Quasi Equity Instruments Triodos Investment Management.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Public Equities Generation Investment Management . . . . . . . . . . 20 Venture Capital Bridges Ventures CDV Funds. . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Private Equity ProCredit Holding.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Real Estate JP Morgan Urban Renaissance Property Fund.. . . . . 23 other real assets Lyme Northern Forest Fund.. . . . . . . . . . . . . . . . 24 absolute return (hedge funds) BelAir SA Fund. . . . . . . . . . . . . . . 25 impact first Cash Charity Bank.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 senior debt Root Capital .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 quasi-equity instruments Bridges Ventures Social Entrepreneurs Fund.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Venture Capital Aavishkaar.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Private Equity Acumen Fund.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 real estate Ignia.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 other real assets Pico Bonito.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Layered Structures.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 International Finance Facility for Immunisation (IFFIm).. . . . . . . . . . 34 The New York City Acquisition Fund.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Acknowledgements.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Appendix.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
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