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Abstract More and more investors apply socially responsible screens when building their stock portfolios. This raises the question whether these investors can increase their performance by incorporating such screens into their investment process. To answer this question we implement a simple trading strategy based on socially responsible ratings from the KLD Research & Analytics: Buy stocks with high socially responsible ratings and sell stocks with low socially responsible ratings. We find that this strategy leads to high abnormal returns of up to 8.7% per year. The maximum abnormal returns are reached when investors employ the best- in-class screening approach, use a combination of several socially responsible screens at the same time, and restrict themselves to stocks with extreme socially responsible ratings. The abnormal returns remain significant even after taking into account reasonable transaction costs. Keywords: socially responsible investing; portfolio management; trading strategy.
Investir de façon socialement responsable (l'ISR), c'est faire l'hypothèse que son investissement peut changer le monde, mais c'est aussi investir avec un espoir de rentabilité. Comment concilier les deux sans tomber dans l'angélisme ?
L'investissement socialement responsable1 (ISR) désigne une pratique qui consiste à sélectionner ses placements, non pas uniquement sur la base de critères financiers (rentabilité, risque, ...), mais en intégrant à son choix des préoccupations sociales, éthiques ou environnementales. Cette pratique, certes encore marginale, suscite de nombreux travaux. Certains y voient même une réponse à la crise morale du capitalisme. En tout cas, l'ISR connaît depuis une dizaine d'années un essor remarquable, au moins Europe. Et l'objectif semble faire consensus : concilier finance et développement durable.2 Sans aucun doute, l'intention est louable. A condition, toutefois, que l'ISR ne soit pas employé comme un simple outil marketing ou comme un substitut à la réglementation.
Contents What is Impact Investment?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Executive Summary.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 The Impact Investment Sector.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Main Findings and Conclusions.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Case Studies and the Asset Allocation Framework.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Financial First Cash Shorebank Deposit Program.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 senior debt BlueOrchard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Mezzanine/Quasi Equity Instruments Triodos Investment Management.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Public Equities Generation Investment Management . . . . . . . . . . 20 Venture Capital Bridges Ventures CDV Funds. . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Private Equity ProCredit Holding.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Real Estate JP Morgan Urban Renaissance Property Fund.. . . . . 23 other real assets Lyme Northern Forest Fund.. . . . . . . . . . . . . . . . 24 absolute return (hedge funds) BelAir SA Fund. . . . . . . . . . . . . . . 25 impact first Cash Charity Bank.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 senior debt Root Capital .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 quasi-equity instruments Bridges Ventures Social Entrepreneurs Fund.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Venture Capital Aavishkaar.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Private Equity Acumen Fund.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 real estate Ignia.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 other real assets Pico Bonito.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Layered Structures.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 International Finance Facility for Immunisation (IFFIm).. . . . . . . . . . 34 The New York City Acquisition Fund.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Acknowledgements.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Appendix.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
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Éthique, responsable, durable, socialement responsable, soutenable, extra-financier, non traditionnel, alternatif... Pour l'épargnant et l'investisseur, difficile de s'y retrouver parmi cette profusion de termes.
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En 2012, 66 % des capitaux investis en ISR l'étaient dans des fonds de placement. Pourtant, les portefeuilles durables diffèrent peu des fonds classiques : ils sont quasi intégralement composés de grosses capitalisations, rarement responsables sur tous les tableaux.
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Benefits,risks of saving and profitability about savings products for poor people.
Accaparer le terra des autres pour les aider?
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n°38- Zoom microfinance
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de l'Association Ethique et Investissement
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Analyses et perspectives
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Lessons Learned from Five Bay Area Communities
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Janvier-février 2007 n°1-2
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A Case for complementary currencier
Margrit Kennedy présente différente expériences de monnaies locales réussies. Pour elle, il faut recréer une diversité financière comme pour un écosystème.
