INTRODUCTION 5
1. DE L’IDÉE DE LA CRÉATION D’UNE NOUVELLE BANQUE À LA MISE
SUR LE MARCHÉ DU PREMIER PRODUIT BANCAIRE (2008-2015) 8
1.1. 2009-2011 : le temps de l’idée 8
1.2. 2011 : la naissance de la structure juridique 9
1.3. 2013 : le succès de la première campagne de souscription
et le veto des instances de régulation 12
1.4. 2014 : face au blocage des instances de régulation,
la définition d’une nouvelle stratégie 15
1.5. 2015 : l’enlisement du projet de création de la banque 19
1.6. Conclusion 21
2. UN LONG CHEMIN VERS L’AGRÉMENT BANCAIRE (2016-2019) 23
2.1. 2016 : la commercialisation de la carte GoodPay
et l’entrée en scène du groupe Monceau 23
2.2. 2017 : la poursuite de l’établissement de la crédibilité financière de la coopérative 26
2.3. 2018 : la préparation du dossier d’agrément et la mobilisation citoyenne 28
2.4. 2019 : le dépôt du dossier d’agrément et la levée de fonds 30
2.5. Conclusion 40
3. DE L’OBTENTION DE L’AGRÉMENT BANCAIRE À L’ANNONCE
DU DÉMANTÈLEMENT DES ACTIVITÉS BANCAIRES (2020-2022) 43
3.1. 2020 : l’obtention de l’agrément bancaire, la crise sanitaire et les intérêts négatifs 44
3.2. 2021 : NewB devient une banque opérationnelle grand public 48
3.3. 2022 : le renoncement aux activités bancaires 50
3.4. Conclusion 59

4. D’AGENCE BANCAIRE DE VDK BANK
À ACTEUR DU FINANCEMENT SOLIDAIRE (2023-2026) 62
4.1. Novembre 2022 - janvier 2023 : l’annonce et l’acceptation du partenariat
avec VDK Bank 62
4.2. VDK Bank : une petite banque flamande en croissance 63
4.3. Avril 2023 - septembre 2025 : NewB comme agence bancaire en ligne
de VDK Bank 65
4.3.1. Les relations entre NewB et VDK Bank 65
4.3.2. Une structure qui s’est adaptée 66
4.3.3. Remobiliser la communauté des coopérateurs et se repositionner auprès d’elle 67
4.3.4. Une visibilité physique : l’ouverture du NewB Corner 68
4.3.5. Des résultats financiers problématiques 68
4.4. Septembre 2025 : la fin du partenariat avec VDK Bank
et la piste du financement participatif 69
4.5. L’assemblée générale du 7 février 2026 71
4.6. Conclusion 72
CONCLUSION 74

Le projet de création de la banque NewB a été une initiative citoyenne des plus ambitieuses. En effet, la naissance d’une nouvelle banque est une chose rare en Belgique. En outre, le projet NewB consistait à créer une banque alternative assez forte pour influencer l’ensemble du monde bancaire belge. Enfin, ce projet était porté à l’origine par des citoyens et des organisations n’ayant que peu voire pas d’expertise en matière bancaire.

Fruit d’une idée ayant émergé dans le contexte de la crise financière et économique de 2008, la coopérative NewB voit le jour en mai 2011. Ses deux premières campagnes de souscription, en 2013 et en 2014, sont couronnées de succès. Cependant, elle est confrontée aux réticences du gouverneur de la Banque nationale de Belgique. L’entrée du groupe Monceau dans son capital, en 2016, lui permet de remplir la principale condition imposée par les instances de régulation. Trois ans plus tard, elle dépose son dossier d’agrément puis parvient, en moins de trois mois et grâce à une large mobilisation de la société civile, à lever les fonds nécessaires. En janvier 2020, NewB accède au statut de banque. Mais elle échoue à se constituer une clientèle suffisante. En outre, elle ne peut mener à bien l’opération de recapitalisation imposée par les instances de régulation. Dans la foulée, NewB renonce à sa licence bancaire en octobre 2022. Cependant, le démantèlement de ses activités est évité grâce à un partenariat conclu avec VDK Bank, dont elle devient l’agence bancaire en ligne. Après avoir rompu cette association, NewB décide, en février 2026, de tenter de se repositionner en opérateur du financement solidaire.

Ce Courrier hebdomadaire retrace les deux décennies de cette histoire riche en rebondissements, en enthousiasme, en doutes, en réussites et en revers.